打造高绩效微信小程序开发团队似乎是一项艰巨的任务，但其实并非如此。遵循以下10条提示和建议，将您的团队打造成世界级团队，随时准备应对任何挑战。
科技行业是地球上最具活力的行业之一，甚至可以说是最具活力的行业之一。变化无处不在，为了在竞争中保持领先，公司和组织必须拥有高绩效的团队来抵御变革之风并抓住机遇。
然而，我们知道组建这样的团队说起来容易做起来难。因此，我们整理了一份清单，列出了我们遇到的打造世界级技术团队的最佳建议和做法。
在组建技术团队之前，明确定义目标和期望至关重要。这些目标应与组织的更广泛目标保持一致，以确保您的技术团队了解公司的愿景，这有助于有效地规划和执行任务。
通过设定明确的目标，您的团队和组织将拥有更多的方向和重点，更多的时间来制定程序，更高的生产力，更好的决策技能和更高的积极性。
技术技能必不可少，但候选人的文化契合度也同样重要。技术熟练但与公司文化不相符的候选人会对团队活力和生产力产生负面影响。寻找能够体现组织核心价值观并能在团队内有效协作的人才。
文化很重要，因为它使组织能够有力且可预测地应对挑战性问题。当没有其他资源（如手册或程序）可用时，文化可以指导您的员工做出决策。
文化契合度评估应在招聘过程中进行。您可以在面试期间向候选人发放多份问卷，以评估他们是否适合公司文化。
多样性通过汇集不同的观点和解决问题的方法促进创新。聘用具有不同背景、技能和经验的人员将打造一支更全面的团队，能够应对更全面的挑战。包容性可确保每个团队成员都感到受到重视，这对于提高生产力和整体工作满意度至关重要。
AdamGalinsky是众多研究和学习多样性与创造力关系的作者之一。他系统地发现创造力无处不在，但最显著的范式变化和更具创造性的解决方案往往是多元化团队的产物。
创造力是解决问题和非直接目标领域（例如软件开发）的宝贵资产。众所周知，即使是最严格的瀑布方法开发也是一个非线性过程，并且经常受到客户愿景以及技术和时间限制的限制。因此，寻找替代解决方案、找出解决问题的新方法以及重新解释问题的性质都是高效开发团队所需的能力。他们有什么共同点？这些技能中的每一项都是应用创造力。
科技行业不断发展，需要持续学习和专业发展。提供培训机会、参加行业活动或参加在线课程可以帮助您的团队掌握最新的技术和方法。这项投资将提高绩效并表明您对团队成长的承诺。
一个简单的方法是为团队成员提供电子学习平台的账户。Udemy、Masterclass、Platzi和无数其他平台都有，提供任何可以想象到的、能直接影响他们工作的主题的课程。
拥有杰出人才的公司可以为团队成员提供时间津贴和部分或全部学费报销。这可以是团队成员攻读硕士学位、参加研讨会、大师班、讲习班或任何对他们的职业和组织有益的活动。
透明、开放的沟通是高效技术团队的关键要素。定期会议和一对一会议有助于了解每个团队成员的进度并解决任何问题。使用协作工具和平台来加强沟通并确保每个人都保持联系。
对于远程办公或采用混合模式的公司来说，协作工具的好处是巨大的。这就是为什么到2021年底，79%的公司都在使用某种版本。
这些协作工具有多种形式。最明显的是聊天平台，例如Slack，团队成员可以在其中即时交谈。其他协作工具示例包括Zoom、Jira、Trello和GoogleWorkspace，除了编写和共享文档外，团队成员还可以添加评论、注释和编辑，从而使他们的个人工作更加出色。
通过赋予技术团队项目所有权来增强他们的权力，可以培养他们的责任感。这反过来又会激发他们的积极性和奉献精神，从而提供高质量的工作。鼓励团队做出决定并对自己的行为负责。这也会激发创新并提高团队士气。
对于领导者来说，鼓励团队拥有主人翁精神的最佳方式是：
分享“为什么”。如果团队成员理解决策背后的原因以及短期和长期目标，专业人士就可以制定与大局相一致的个人目标，并且会很乐意这样做，因为他们会理解自己在宏伟计划中的角色。
作为一个团队解决“如何”的问题。从任何规划过程一开始就让您的员工参与进来，他们将贡献想法，并更有动力到达终点。当实施他们提出或帮助创建的解决方案时，人们会做出更好的反应，并更多地参与其中，而不是在几乎没有或根本没有权力的情况下被告知该做什么。
鼓励自主。允许团队成员按照自己想要的方式做事，可以让他们感受到自己对工作的自主权。如果重点从流程转移到结果，经理也不必监督每一步。当然，要做到这一点，需要不断反馈以解决出现的任何问题。
Scrum或Kanban等敏捷方法可提高灵活性、协作性和效率。这些做法旨在以小规模、可管理的增量管理工作，并鼓励持续反馈，从而打造更具响应能力和效率的技术团队。
我们之前写了一篇文章，概述了领导者如何确保组织实现敏捷成功。其中一些方法包括：
为团队成员提供灵活的平台。换句话说，提供模块化工具以最大限度地减少依赖性。
成为变革推动者。管理者应该放弃旧的做事方式，同时不断学习如何在组织中最好地应用敏捷。
改变预算流程。年度预算周期需要适应敏捷快速变化的特性。
将敏捷融入企业治理。敏捷方法必须与业务规划、战略规划、投资组合规划、企业架构和预算等功能相结合。
从长远来看，过度劳累团队会导致倦怠和生产力下降。注意团队的工作量并确保工作量均匀分布。定期休息和健康的工作与生活平衡对于保持技术团队的高绩效至关重要。
如今，平衡的工作量非常重要，根据Aviva最近的一项研究，更多的员工表示，他们选择目前的职位是因为工作与生活的平衡（41%），而不是薪水（36%）。
良好的工作与生活平衡能为员工带来诸多好处，包括提高生产效率、提高员工保留率、提高员工敬业度、增加盈利能力、改善品牌声誉、提高员工士气、减少旷工。
认可和奖励出色的工作对激励团队和提高生产力大有裨益。认可可以是简单的口头赞赏，也可以是更实在的奖励。无论采用哪种方式，认可都能让您的团队知道他们的努力得到了重视和赞赏。
虽然奖励通常与奖金、全额报销的旅行、股票期权等类似的东西有关，但认可并不一定需要花费巨资。它可以包括公开表扬、提供休假、请团队成员及其家人吃饭、在公司范围内的交流中提及他们、提供小礼物、送上手写便条等。重点不是奖励本身，而是让人才感到被重视和赞赏。
建设性反馈对于持续改进至关重要。培养一种鼓励反馈的文化，无论是来自领导还是同事。这将帮助团队成员发现需要改进的领域，提高技能，并最终为团队的整体表现做出贡献。
不幸的是，没有特定的公式可以培养健康的反馈文化。好消息是，组织有很多选择可以尝试并坚持最适合他们的方式。我们推荐的一些方法如下：
重视人才的声音。团队成员和经理都可以互相尊重地分享反馈，同时承认彼此的想法、意见和观点。
回应反馈。如果给出了反馈，但没有采取任何行动，那么这只是一次对话。必须在适当和必要时采取行动。
创建正式的反馈培训。对于大多数人来说，给予和接受反馈并不是一件自然而然的事情，因此正式培训是必要的。它可能是强制性的全公司研讨会和演示、小组会议、个人辅导会议或其他任何形式。
建立核心流程。领导者需要知道何时、如何、在何处提供反馈以及如何采取行动。
打造高绩效微信小程序开发团队虽然很复杂，但并非不可能。通过遵循这10条建议，您将看到组织内部出现显著改善，而且您的团队将随时准备应对可能出现的任何意外情况。
