如果您发现成都小程序开发团队落后了，您可以通过多种方式激励他们变得更快乐、更有效率。
DevEx是技术领域又一个混合词。正如您所料，该词的分解词是“开发人员体验”。本质上，这是一种衡量和提高开发人员生产力的方法。
这听起来可能有点苛刻，因为它将软件开发人员视为实现目标的手段。当然，这与事实相差不远，因为开发人员确实为全球企业服务于非常特殊（且至关重要）的目的。即便如此，由于这些开发人员服务于如此重要的目的，确保您的团队享受积极的体验应该被视为必须。毕竟，这些软件开发人员必须在高度紧张的条件下工作，承受着按时交付和开发不仅有效而且被视为有利可图和必要的产品的压力。
问题是，当许多人考虑DevEx时，他们首先想到的是为团队成员提供完成工作所需的所有工具。管理层可能会认为它仅限于部署协作工具、所有必要的框架和库、多种编程语言、计算机、服务器、办公桌和外围设备，以使开发人员感到舒适和高效。
远不止这些。事实上，DevEx的人性化因素对生产力的影响最大。如果忽视这一点，你的开发人员最终会变得效率低下，或者更糟的是，他们会跳槽到其他公司，因为这些公司更看重这个相当复杂且具有挑战性的职业的人性化因素。
如果您不想不断雇用软件开发人员，而是保留现有的优秀团队，那么您和您的公司就应该将DevEx作为优先事项。
但是如何实现呢？DevEx的哪些方面可以对您的团队产生积极影响？让成都小程序开发来看看这个难题的一些部分。有四个关键方面可以在不花费预算或完全重组公司的情况下实现。这些要素都不是太具挑战性，因此可以在不给您的资源造成太大压力的情况下实现它们。
面对现实吧，如果没有良好的沟通，您的开发人员将会陷入困境。但这不仅仅是部署Slack或Rocket.Chat作为开发人员、团队和部门之间的协作手段。
除了工具和/或服务之外，沟通必须足够开放，以便所有参与者都能够自由地谈论项目。不要限制您的软件工程师只与彼此或直接主管讨论项目。
激励软件工程师并确保每个人都意见一致至关重要。您的团队需要自由地与高层管理人员和任何相关利益相关者交谈。此外，沟通需要及时有效。内部和远程开发人员都会遇到的一个痛点是，当他们寻求对他们正在做的事情的反馈时，反馈却被延迟了。
延迟反馈的连锁效应尤其具有破坏性。考虑一下：一位软件工程师为一个项目创建了一段代码，但需要得到反馈才能继续工作。如果反馈延迟一天，那么该开发人员就会陷入等待状态。现在，如果这段代码对于项目的另一个方面至关重要，该怎么办？延迟向该开发人员提供反馈不仅会让他们陷入等待状态，还会让任何等待他们工作成果的人陷入等待状态。
确保尽快处理反馈循环并避免任何/所有反馈延迟可以缓解这种压力。反馈循环越快，您越能激励软件开发人员实现有效的工作流程。任何不足都可能造成消极的工作环境并以您不希望的方式阻碍生产力。
您是否明确定义了目标来鼓励开发团队中的团队成员？如果您的答案是“及时完成项目X”，则需要重新审视您的目标。为什么？您的开发团队就像一个高度运作的有机体，必须共同努力才能取得成功。
为此，请将您的开发团队视为由独立实体组成的集合，这些实体共同构成一个有凝聚力的整体。每个实体都有不同的流程和要求。因此，每个实体可能有不同的目标。您可能有一个UX团队，其主要目标是为应用程序创建用户友好的界面，该界面经过深思熟虑，并专注于为最终用户提供令人满意、简单且可复制的体验。
如果你给开发团队中各个子部门的每个成员设定相同的目标，他们就会陷入困境。重要的是要微调整体中每个部门的目标，以便它们完美地服务于开发人员的使命，并继续创造高质量的工作。
不仅如此。你的目标也必须是可以实现的，这样才能让你的开发团队保持积极性。你不能在开始一个新项目时就告诉你的团队他们必须在不可能的时间框架内完成。这只会给你的软件开发人员增加难以承受的压力，并可能导致他们离职。
开发人员的工作对于所有公司的成功都至关重要。为此，许多公司让软件开发团队承受着巨大的工作压力。这不仅会导致倦怠，还会产生适得其反的效果。如果你给团队施加了太多工作（以及不可能的最后期限），这些软件开发人员将无法坚持下去。
开发人员天生就喜欢全身心投入工作，只有在绝对必要的时候才会浮出水面。考虑到竞争如此激烈，开发人员明白，他们必须付出比应有的更多的努力。
可以通过两种方式解决此问题：
不要让你的团队同时承担太多的项目。
雇用更多开发人员。
总是想从这些员工身上榨干尽可能多的东西。但风险可能太大，尤其是如果你的团队中有明星员工，你想尽可能长时间地留住他们并鼓励他们。除此之外，让新软件开发人员尽快熟悉项目可能会导致项目延误。
在您培养的开放沟通的帮助下，最好的做法是倾听开发人员的意见，并确保您的反馈及时、诚实且有用。但更重要的是，当听到软件开发人员工作过度时，您的主要反应不应该是告诉他们坚持下去并完成任务，而应该通过减轻他们的负担或增加团队成员来缓解问题。无论哪种方式，您都会极大地改善DevEx并鼓励团队成员，向您的团队证明您站在他们一边。
最后，这与上述三个方面直接相关。一旦您拥有开放的沟通、明确/可实现的目标和可行的工作量，您就必须确保您的内部或远程团队的工作流程能够顺利运行，不会出现中断、停滞或其他障碍。
想象一下：一名开发人员进入状态并以不可思议的速度编写出色的代码。但随后他们被叫去开会。他们的思路被打断了。尽管会议可能只持续15分钟，但开发人员的思路被打断的时间要长得多。他们必须参加会议，参加会议，可能还要与其他软件开发人员讨论会议，然后回到办公室，重新进入状态。原本可能只有15分钟的停滞时间变成了30-60分钟的工作中断。
如果这种情况持续一整天，开发人员将很难保持专注。或者更糟的是，他们可能会感到沮丧，并且很难回到自己的状态（因为他们知道自己很可能会再次被打扰）。
您必须创建一个环境，让软件开发人员不必经常中断工作，这样他们就可以长时间保持专注。这样做可以确保您的开发人员全天都能提高工作效率。
无论您拥有远程团队还是内部团队，改进DevEx都不应该花费太多。事实上，如果您发现自己在DevEx上花费了大量预算，那么您可能关注的是错误的方面，而这些方面几乎不会带来上述方面的回报。一如既往，出色的软件开发就是更聪明地工作，而不是更努力地工作，并确保员工参与其中。帮助您的软件开发人员达到这一境界，他们将长期与您合作并一直感到快乐。这是每个企业都应该拥有的目标。
