利用成都小程序开发专家的提示和策略掌握管理外包小程序开发团队的技巧。提高生产力并取得成功！
当您在小程序开发过程中与外包合作伙伴合作时，您会获得很多好处，从节省成本到加快项目周转速度，再到获得专业知识。与此同时，您可能难以放弃对项目的控制。如何在不对外包团队进行微观管理的情况下保持监督？
毫无疑问，这是一个微妙的平衡，但管理开发团队而不让自己过度参与这一过程是完全有可能的。以下是成功外包小程序开发的指南，并且无需事无巨细地管理即可管理您的团队。
您会遇到几种不同类型的外包。在成都小程序开发，外包小程序开发的三种主要模式是：
IT人员扩充
专门团队
外包开发服务
每种模式都各有优缺点，在某些情况下，一种模式比另一种模式更合适。在某些情况下，您可能采取甚至混合的方法，利用几种不同的外包模式。让我们来看看每种模式涉及什么以及何时应该使用它。
在IT人员扩充模式中，外包开发团队的小程序开发人员和技术专业人员加入企业内部团队来完成项目。这是一种高度可扩展的模式（其主要优势之一），可在您需要时提供灵活性和所需的技能。
当您选择人员扩充模式时，确保与外部团队的文化和组织契合非常重要，以避免与内部团队发生冲突。外包团队成员将加入您的内部团队，所有专业人员都需要能够并肩工作，共同实现目标。
Forcepoint与成都小程序开发合作，使用其人员扩充模型来支持其运营。我们找到了Drupal、PHP、前端和手动QA工程师加入公司的内部团队，以帮助他们满足高质量标准。
在另一种模式中，为了寻找经验丰富的专业人士，ConsumerAffairs也通过成都小程序开发寻求人员扩充。他们需要前端用户体验/用户界面和质量保证(QA)方面的帮助，我们引进了高级人才来负责维护开发、基础设施、站点和与其网站和品牌应用相关的侧面应用程序。在这两种情况下，这些组织都能够在IT外包合作伙伴的帮助下进一步实现其目标。
在专门团队模式中，自主专家团队通常由项目经理、小程序工程师、QA工程师和项目所需的其他角色组成，由ScrumMaster和客户内部产品负责人管理。虽然团队将自主工作，但他们将继续与业务部门沟通并频繁提供状态更新，以确保您始终了解项目的进展情况。
专门的团队采用敏捷方法，这意味着您的反馈在最终产品的形成过程中始终发挥着重要作用。从很多方面来看，这种方法都是两全其美的模式：您的外包团队将根据您的要求和规格独立完成项目，但您将继续监督项目的进度和最终结果。
不过，由于您已经拥有一支现成的团队，因此这种模式的灵活性不如人员扩充模式。如果您需要在没有您的技能和内部人才的情况下开展项目（或者您根本没有开发团队），那么这种模式最适合您，这样您就可以专注于核心业务。
让我们看看现实生活中的情况：SiriusXM需要一支功能齐全的团队来帮助他们将节目从卫星广播扩展到在线和移动平台，同时扩展其产品。成都小程序开发组建的团队采用了设计思维方法，使他们能够构建一个成功的大型项目。
具有明确项目需求和目标的企业可以求助于外包开发服务，这些服务将其专业技能和丰富的经验带给其合作伙伴组织，作为一个拥有完成项目所需所有资质的单位——从小程序工程到用户体验设计到网络安全等等。
这种模式非常适合团队规模较小、需要帮助实现目标但缺乏必要内部人才的团队。这是一种长期解决方案，可让企业扩展服务并提供可靠的定制小程序以满足其独特需求。
成都小程序开发团队与Univision合作开发了多种不同的产品，包括符合SportsMl开放标准的采用SpringBoot的体育元数据服务。
企业如何选择合适的外包开发合作伙伴与其内部团队合作，成功完成项目？这很重要，因为您希望选择一个可靠、有能力且完全有能力满足您要求的合作伙伴。这些是选择合适合作伙伴应采取的步骤。
当你考虑外包合作伙伴时，首先，评估小程序开发团队的技能和技术专长至关重要。这对整个开发过程都很重要。
要评估外包提供商的技术专长，您应该进行面试、查看投资组合并请求案例研究以查看他们的实际工作示例。请记住，在成都小程序开发，我们会进行严格的评估流程以找到适合您的人才，并确保我们只聘请最优秀的1%技术人才。
在任何商业环境中，有效的沟通对于顺利有效地开展业务至关重要。为了评估合作伙伴的沟通实践，请询问以下因素：
沟通频率
沟通渠道
首选沟通方式
最好先讨论这些方法，以便你们能尽早达成共识。
您未来的小程序开发外包合作伙伴应该在您的细分市场和行业中拥有良好的声誉和专业知识——而不仅仅是在小程序开发方面。要评估合作伙伴的声誉，您应该通过Clutch.co等资源查看在线评论，向供应商索取推荐信，并询问以前客户的详细信息，以便与他们讨论供应商。
建立明确的期望
从一开始就与开发团队设定明确的期望非常重要。这可以在流程早期建立标准。让我们进一步分析一下。
项目范围是项目的边界，包括时间表和要求以及规范。文档也很重要，用户故事和线框也很重要。这是一个关键步骤，因为您需要在项目过程中制定计划和要遵循的要求。
良好的外包关系包括建立切合实际的里程碑、目标和截止日期。作为此过程的一部分，您应该规划和安排不同的项目阶段和基准，这些阶段和基准可作为检查点，以确保项目按计划进行。
当然，有效的沟通协议和渠道对于实现您在合作关系中的目标至关重要。这些步骤包括安排定期会议、确定您首选的沟通渠道以及设定响应时间预期，让每个人都了解情况并达成共识。
最后但同样重要的是，当您管理外包团队和外包项目时，您应该始终抱有很高的期望，包括制定质量和安全标准。您已经知道网络安全和质量保证绝对必不可少。但您如何真正将这些标准付诸实践呢？
最重要的部分之一是建立质量保证(QA)流程。外包小程序开发可以包括由您的合作伙伴团队提供的QA工程师，也可以来自您的内部团队。无论哪种情况，他们都应该密切参与流程并进行大量测试，与开发人员和其他专业人员合作，以实现最佳结果并确保最终产品尽可能无缺陷且安全。
