办公室办公需求的日益增长要求微信小程序开发采取更加周到的方法，而不仅仅只是随波逐流。
全球疫情的持久影响之一是人们长期转向远程工作，尤其是技术领域的知识型员工。经过数月的远程办公，员工的生产力稳定，有时甚至有所提高，许多反对远程工作的旧有生产力相关论点已变得毫无意义。
然而，许多公司现在都要求员工返回办公室，包括科技行业，该行业是远程工作安排的早期支持者。这种转变的理由各不相同，从对办公室“临时创新”变革会议的某种反复无常的渴望，到对新团队成员入职的更可量化的担忧。
虽然在疫情初期，大多数公司被迫采取远程工作安排，但微信小程序开发现在有机会采取更为周到的远程工作方式，而不是银行政策或效仿大公司的做法。在就业市场降温的情况下，重新控制在疫情后薪资和福利上涨期间占上风的员工似乎很有吸引力。
武断的偏见往往比深思熟虑的平衡更容易实现。外部因素迫使人们偏向远程工作，不断变化的经济环境（或许是想要对员工有更多控制权）导致一些公司采用同样片面的复工政策。远程工作、面对面工作或混合工作政策并非在所有情况和公司中都完美无缺，认为一刀切的政策或一刀切的方法会有效是短视的。
还可能存在一些未明示的因素，这些因素与劳动力决策无关，但仍然会影响这些决策。例如，对房地产和办公空间的大量现有投资可能会产生使用这些空间的未明示压力，尽管这一论点是沉没成本谬论的变体。
显然，有些领域面对面协作通常更容易，甚至更好，就像有些领域远程工作更胜一筹一样。例如，大多数组织都难以远程培训新员工，这加剧了通常伴随糟糕入职体验的员工流失。
相反，很少有员工认为大多数办公室的开放式座位设计是特别有效的专注工作的地方，因为他们要与聊天的同事或无数其他干扰作斗争。很少有员工会错过上下班所需的时间和金钱，减少通勤对生活质量甚至环境的益处是显而易见的。
虽然存在这些天然优势，但在这两种情况下，无论实际工作地点在哪里，组织都可以取得成功。例如，像全美这样的完全远程公司在开始与新客户合作时，已经在其内部和外部的入职流程中投入了大量资源。这种能力为公司及其客户创造了竞争优势，他们可以快速成功地与远程人才合作。
对于难以做出这些决定的组织来说，重要的是要记住，没有一种完美的政策可以让所有员工普遍受益。即使是职位、职业水平或角色相似的个人，也可能在截然不同的工作环境中茁壮成长。
许多一刀切的“复工”政策面临的最大挑战或许是，人们认为这些政策是残酷的企业霸主某种形式的报复。在最近的招聘热潮中，工人们拥有了前所未有的短暂谈判能力，要求加薪和福利。随着招聘需求稳定下来，以员工为中心的福利也稳定下来，其中包括慷慨的远程工作政策。
无论真假，一刀切的政策都会让人觉得老板很少关心员工的表现，更不用说福利了，他们更注重让人们处于同一物理空间所带来的直接控制。
老板当然有权强制执行政策和工作条件，就像员工有权离开他们认为不合理的公司一样；然而，制定灵活的政策，或者至少尝试了解哪些条件最能促进哪些类型的工作，可以大大提高员工的生产力和幸福感。
多项研究表明，员工越快乐，工作效率就越高，这创造了一个美好的场景：从人性角度做正确的事情也会给组织带来有益的结果。寻求只关注生产力而不关心员工满意度的远程工作政策可能会适得其反，任何生产力的提高都会被心怀不满的员工抵消。
利用实验指导政策
在远程办公的争论中，太多的激励因素都是由直觉和轶事驱动的。远程办公的支持者提到“改善幸福感”，而办公室办公的倡导者经常提到“改善协作”，双方都没有拿出任何具体的数据来支持他们的说法。
微信小程序开发确实获得了更多有关生产力的数据，因为新冠疫情迫使人们开展现代史上规模最大的远程工作实验之一。现在，人们对这一紧张时期的热情已经平息，因此有必要结合许多学术和政府机构发布的人口层面数据来分析贵组织的数据。
如果指标不明确，可以考虑进行实验来指导您的远程工作政策。实验可以很简单，例如确定目前100%远程工作或100%在办公室工作的团队或供应商组织，并收集定量数据，或使用调查或简单访谈等工具收集定性数据。对于更复杂的问题，请寻找愿意自愿测试工作安排并评估某些指标以监控其有效性的个人或团队。
实验不仅有助于收集真实结果，而且这些结果直接来自您的组织，从而减少了对政策在不考虑团队或公司细微差别的情况下实施的担忧。此外，您可以使用实验反馈来指导政策制定，还可以简化任何复杂的过渡。参与实验的个人可以分享他们在实验过程中获得的经验和知识，以帮助同事了解政策变化的动机和应用。
如果您发现这些实验表明，通过办公室日确实可以提高创新能力，那么您将有直接数据来支持这一说法，甚至可能有一些工具和技巧来促进这种协作。您可以每周举办一次“创新日”，或者利用办公室日进行正式的跨团队协作，而不是强制性的办公室日，因为这样会导致数十个人在不舒服的办公室而不是家庭办公室里大声喊叫Teams或Zoom电话会议。
作为领导者，无论你是首席执行官还是领导初级团队的第一年经理，你都有责任为你的团队树立榜样。如果你坚信远程办公或在办公室工作是适合你的团队的方法，请避免表现出相反的行为。那些要求员工在办公室工作，然后在家办公的领导者可能会破坏即使是最善意和最明智的政策。
如果您发现您作为领导者参与制定的政策无法让您发挥出最佳水平，那么也许该政策需要重新审视。
虽然远程工作并非完美无缺，从入门级或新员工入职的挑战到自由形式的协作，但微信小程序开发公司放弃远程工作作为提高员工工作效率和平衡生活的有效方式是不合理的。无论这些公司是感受到效仿行业同行的压力还是担心创新，深思熟虑并利用明智的实验来制定平衡的政策都可以让他们两全其美。
