在快速变化的市场中，精益方法是有效应对不确定性的唯一方法。正如我们在Web开发中的精益方法一文中所解释的那样，在微信小程序开发方面，这种方法受到敏捷方法论的青睐。
不久前，微信小程序开发项目是基于“传统”规划方法实施的。产品负责人（业务主管、技术经理或公司内负责产品的其他员工）计划产品创建过程应该花费多少时间和精力。他们会为不可预见的情况分配额外的资源，但在发生意外变化的情况下，需要重新规划。这种“传统”微信小程序开发方法通常称为“瀑布”方法。瀑布方法在一段时间内实际上非常有效，并且具有各种优点。
然而，项目经历的变化越多，实施它们所需的资源就越多。在21世纪，现代世界发展如此之快——在技术、优先级、需求、设计趋势等方面——以至于微信小程序产品的长期规划实际上是不可能的，而瀑布方法在过去有效，它不能迎接现代科技世界的挑战。
那么，我们如何才能应对项目需求的快速变化，同时最大限度地减少成本和开发时间呢？
自1990年代中期以来，已经创建了一些方法来解决这个问题。其中一些方法被证明有一些共同的原则，这些原则后来在敏捷宣言中得到了定义。敏捷宣言宣布了敏捷微信小程序开发的四个基本原则。但是，这些想法经常被错误地解释，因此我们将简要介绍它们。
当产品创建过程被彻底规划时（如在瀑布方法中），项目的整体进度在开发过程中可能不清楚。相反，敏捷方法专注于响应变化，因此在任何给定时间点，所有团队成员都必须清楚项目的进度。
为了清晰起见，敏捷方法建议将任务拆分成较短的时间框架。在微信小程序开发过程中被称为“迭代”，这些短时间框架通常需要一到四个星期，但在这段时间内包含典型产品开发过程的所有阶段：计划、收集需求、设计、编码和测试。每次迭代后，团队向其所有者和其他利益相关者演示产品，然后他们才决定在下一次迭代中做什么。
这种方法提供了更大的灵活性、快速适应变化的能力，并降低了产品故障的风险。敏捷开发并不寻求完全取消计划，而是为短期计划并首先专注于实现最关键的功能。
市场瞬息万变，有时客户甚至可能不知道他们明天需要什么解决方案。这就是为什么将我们的思维方式从预测未来转变为适应现在至关重要的原因。
适应性方法意味着团队应该定期收集客户的反馈，并在每次迭代后根据该反馈调整产品。实际上，这可以让您了解用户实际在寻找什么功能。这是否符合产品所有者的愿景完全是另一回事。使用敏捷方法，微信小程序的开发方式使其在开发过程的任何阶段都可以轻松更改，以满足客户和产品所有者的需求。
敏捷方法将客户置于开发过程的中心，迫使开发团队根据用户故事（即用户为实现目标而遵循的场景）和用例（用户使用产品实现目标的方式）来考虑产品功能和设计。产品）。
根据全球行业数据，敏捷项目的成功率是传统项目的两倍。这可能归因于用户更满意的体验，他们的需求直接通过敏捷开发方法来解决。
虽然文档在敏捷方法中仍然很重要，但如果您最终创建了一个没人需要的产品，那么任何文档都将变得毫无用处。为避免无关紧要，请专注于创建您确信用户需要的产品的小工作部分。
但是，什么才算是产品的“工作”部分呢？这将因项目而异，但应该在您开始处理任何特定组件之前在文档中定义。
敏捷方法的另一个重要方面是交付速度（发布工作产品的速度越快越好），这意味着只编写必要的文档总是更有效，这些文档肯定会在编写后不久使用。
研究表明，有效的沟通可以将团队绩效提高多达 50 倍。敏捷方法通过每日站立会议和结对编程等原则特别关注沟通技巧。
然而，发挥团队的全部潜力需要一个支持性的环境和聪明的领导。为了建立这样的环境，敏捷方法寻求促进积极冲突、创建共同目标、建立信任、增加透明度、培养尊重并鼓励对项目的承诺。
由于开发迅速开始，并在几次迭代中产生功能性产品，因此产品可以更快地投放市场，这意味着更快的投资回报。
客户在产品创建过程的所有阶段的参与可确保用户对产品感到满意，从而降低产品失败的风险。开发团队和产品所有者之间的持续沟通可以建立信任，增加透明度，并保证首先实现的功能是具有最大商业价值的功能。
将业务需求转化为验收标准、用户故事和测试用例，有助于开发人员根据产品所有者的期望更好地理解和部署产品。
由于迭代的持续时间有限，可以准确预测下一个计划工作范围的成本和进度。因此，产品所有者可以知道他们希望部署的任何功能的大致成本。
利用各种测试技术有助于确保以后可以以最少的努力改进、更新或扩展的高质量产品。
通过避免长期规划、编写完整的文档和实施不会带来业务价值的功能，整个开发过程变得更加高效。
从我们作为全美开发团队的角度来看，很明显，敏捷方法对于在有限的时间和预算内构建成功且有利可图的产品是最有效的。
