不到十年前，如果成都小程序开发公司提到建立一支工程团队，您会谈论您的公司位于哪里以及您可以从哪些国家招募人才。今天，情况发生了巨大变化。
您现在可以建立一支分布在全球的工程团队。许多数字公司正在利用这一点来实现多种好处，包括降低成本（通常，都市人口较少意味着办公室租金较低）、获得多样化的人才库以及更快的响应时间。
根据我们与这样做的公司合作的经验，我们确定了在建立和扩展全球工程团队时需要考虑的五个关键要素。
1. 了解为什么你想建立一个全球团队
扩展全球工程团队有很多好处，但也存在挑战。为了降低风险，您应该能够确定全球工程存在的目的。全球工程团队有以下三种常见用途：
将产品交付到全球市场。例如，一家小程序公司可以使用这种模式将其产品交付到多个国家，特别是那些语言技能稀缺的国家。
扩大服务交付规模。例如，小程序即服务公司的工程团队可以使用此模型及时且经济高效地管理新产品或服务的推出。
以降低成本。如果一家公司想要缩小其全球影响力或抵消区域劳动力市场的不平衡，这可能是合适的。
无论您的全球工程团队的目的是什么，您都需要了解运营该团队的成本、团队成员的位置以及如何与该团队沟通和协调。
2. 确定运营全球团队的成本
建立和运营全球工程团队可能需要大量与办公空间、团队成员搬迁协助以及整体文化契合度相关的成本。根据您的出发点，这些成本可能会很高。对于一家开发人员基地位于美洲的全球小程序公司来说，与在亚洲维持一支类似团队相比，运营一支全球工程团队的成本可能高达 200% 至 300%，甚至更高。
在其他情况下，全球工程团队的成本可能低于在本国运营团队的成本。例如，一家总部位于美国、业务遍及全球的小程序公司可能会发现，在南美运营全球工程团队的成本比在旧金山低。
运营全球工程团队的总体成本取决于几个因素，例如公司的位置、客户和市场位置以及当前的人才库。要制定切合实际的成本基准，您必须考虑几个变量。
3.了解团队的规模和技能
支持新产品或区域性产品的全球工程团队通常比支持具有新功能和客户的核心产品的团队规模更小（且更便宜）。团队使用的编程语言和技术也会对成本产生重大影响。
4、团队位置也很重要
将程序员从新加坡搬到纽约的成本远远高于将程序员从伦敦搬到纽约的成本。地理位置对于生活成本也起着重要作用。例如，中国工程师的平均工资比美国低50%左右，中国的生活成本也低50%以上。
团队中的人数。更多的人意味着更高的工资、搬迁成本、办公空间要求和额外的培训成本。
5. 提前计划全球团队将开展的工作
团队是否支持基本产品/服务或新产品/服务？一项重要的产品/服务可以产生收入并为公司的利润做出贡献，而新产品/服务则可以带来额外的收入潜力。
支持重要产品的全球工程团队通常具有更高的优先级，并且必须快速部署。支持新产品的全球工程团队将需要更多的测试和调试，从而增加成本。
成都小程序开发公司建立和扩展全球工程团队是一项巨大的挑战，但可以通过正确的策略来克服。通过专注于合适的人员、流程和工具，您可以创建一支能够满足全球市场需求的团队。通过一些规划和远见，您可以建立一支工程团队，准备将您的业务提升到一个新的水平。
